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创院院长童瑞钦之身影，俨然已成为小区民众心中的健康守护者及精神指标。即使目前创院院长童瑞钦扮演着医疗顾问角色，仍有许多老病患来到医院，总会探问「童医师在哪儿？」；只要看到在院区巡视的「童医师」，就彷佛“人到病除”。看到这位熟悉的身影，彷佛获致精神上的安全感，这样的医疗守护者模式，不正也是一种精神医疗模式。
以下所述就是来不及参与的「后进者」所不知的一面──点点滴滴历史的痕迹。
求好心切的急性子、以及对于珍贵生命的尊重，往往在临床上施予很严格的要求，绝对地不准含糊、不允许丝毫的马虎、差错，必须手脚利落。诊疗病患的迅速确实，充分展现他医疗专业谨慎、决断的特性、以及利落的身手，如大量出血的外伤或妇产科生产等等，挽救了不少在死亡边缘挣扎的生命。
再者，对于生活严谨度，从其许多生活上小细节的自我以及对于工作伙伴的要求可见端倪，如揪出值班怠惰人员并循循善诱导正恶习。
对病患、员工警敏强记，总是在下一次唤出看过的人姓名，那种过目不忘的超强记忆，令人惊叹、佩服。
警觉性高：常常眼观好几方，再者，碍于当时监控系统不发达的年代，其更突发奇想利用镜子的物理反、折射原理，以随时掌握医院如急诊等各种突发状况。其所秉持的信念是，来到医院就诊的民众，都有可能是在生死边缘挣扎，所以必须分秒必争、克尽己力。
对于住院患者，总是一直心系记挂。每日上午看诊前了解所有病患病情、每日至少三巡且下班前一定亲自全部巡房乙次，并叮咛工作人员特别注意病况可能会有所变化的病患，当然，这些病患果然病情上有所变化、但也因为童医师的「预告﹙来自临床经验的判断﹚」而能防患于未然。回到家，仍充分掌握病患病情，并要求医院人员于其睡觉前将最新病情传真至家里、了解所有病情后才愿意休息。
因为家里兄弟姊妹众多、体贴父母的家计沉重，其秉性节俭且注重清洁，不仅表现在工作上、更充分展露于生活态度及习惯的教育，如：要求工作人员棉球、酒精、碘酒等的使用适量即可、况且更可避免因用量过多散落并污损地面；不使用的空间不开灯、冷气使用中不准开窗…等等点点滴滴的小故事；至今不仅为大家所津津乐道、更不知不觉恪守、即已然养成好习惯；而其更以身作则，一张卫生纸竟也如此地节俭到分为二作两次使用。
当时许多初出校园的年轻小姑娘，「童医师」为了提供最好的医疗照护质量所给予的严格训练，不仅促使她们的专业技术精进，为人处世上更养成习惯于谨慎；此外，其中不乏离乡背井、如今已为人妇、人母者，生活上则是受其慈父般无微不至的呵护，至今，回味起来，不论在职或已离职员工，都是每位深深铭感于心、也是最怀念的时光。
更有十几个人挤在一辆裕隆车上前往各乡镇村里「吃办桌、赶场、吃办桌、并将宴席食物装袋回院予值班人员飨用」的辉煌又温馨的回忆。此景也透露着当初医院与小区间的互动是如此地亲近、生活化。
首创急诊住院免收保证金之善行，避免民众发生因经济拮据而无法获致亟需的医疗服务。
其悲天悯人的另一面，对于经济拮据的病患，每每提供优免甚至额外再给予经济援助。另一则来自医界的温馨故事：整型界名医马超群医师年轻时曾受到当时自己本身并非那么宽裕的童医师予以经济协助，而今，铭感于心，且常常向朋友娓娓道起。
创立童医院以来，「童医师」不仅力行且不断灌输员工「苦心汲汲于济人救世、回馈乡里」的理念。「创业惟艰」，从诊所，一切是那么地樽节克勤，所以才能成就现在的童医院。
童家即将以创立之童医院、护理之家、慢性医院、童传盛文教基金会等，以及未来即将成立之长期照护(包括老人赡养、复健治疗等)、精神科病房、医疗药品器材公司、生物科技…等，陆续形成『沙童健康体系』，目前并由创院院长童瑞钦担任会长。 |
